mardi 10 juillet 2012

La récompense au travail.

Supposons que vous ayez un employé qui trouve parfois des solution originales pour exécuter sont travail. En l'observant vous pouvez répercuter les méthodes qu'il a trouvé sur l'ensemble des usines que vous utilisez et faire plus d'argent.
Comment faire pour le décourager ?
-- ne lui donner aucune récompense et même le harceler et l'humilier.
-- lui proposer un plan de carrière irréaliste (par exemple proposer à un ouvrier de 50 ans sans aucune expérience en management de viser la place de président-directeur d'un moyenne entreprise).
-- ne pas lui payer toutes ces heures et même réduire le nombre d'heures travaillées.

Et ont se demande pourquoi la France est en constant recul face à ces concurrents?
Ce genre de méthode conduisent à la criminalité.
Et la criminalité ne favorise pas le fleurissement de l'économie.

Finalement je dirais  qu'un manager qui voudrait éviter d'augmenter un employé malgré de bon résultats  pourrait toujours lui proposer une promotion ultérieure et  pourrait même lui donner  un titre honorifique.

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